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更有甚者，通过霍尔布鲁克的狂妄野心，帕克向我们展示的是或许呈现于他人眼中的美国强权：专横跋扈、贪得无厌和虚伪成性。对外政策的行家里手们可能会自鸣得意地把基辛格（创意、智慧、谋略）或老布什（理性、正派、可靠）想象成为美国强权的拟人化代表。“军事胜利是不可能的”

恩不可知，则威不可测。这是企业领袖本能地践踏规则的重要原因，即使他们本人就是规则建立的主要推手。管理层也成为依附在刘强东权威之下，这是一种极其深度的捆绑——朕即天下。刘强东看到了自己不足， 三番五次去美国学习，希望能弥补缺陷。《财经》曾写过《刘强东回来了，京东就回来了》，感叹刘强东的回归再造了京东。但刘强东从来都没有离开过，他只是在沉默地注视京东，天下安危仍旧全系于一人。离开时，刘强东也给高管定下了任务，赛道已经锁死，执行层权力的下发没有实际意义，无非是将一切问题行政化。

图4、图5初步展示了传统收单“四方模式”下的商户收单业务收益成本。以国内餐饮商户1000元交易为例，在仅计算支付清算费用，不考虑收银设备、研发资源、日常维护等综合成本的前提下，依据现行银联刷卡手续费标准测算，收单机构（某商业银行，下同）就商户收单（线下）的市场指导价格为“借记卡0.5%，17元封顶；贷记卡0.6%，不封顶”，假设商户同意按此价格签约，在支付清算过程中，收单机构收取的商户回佣为借记卡5元，贷记卡6元，其中向发卡行分润为借记卡3.5元或贷记卡4.5元，向银联分润0.325元，收单机构回佣净收入1.175元，占商户回佣收入的20%左右，属于微利。线上交易则基本处于保本状态。

但现在看起来，刘强东确实意识到独裁的风险，不过他仍旧认为那是能力问题，他简单地认为风险只是战略上的独裁，而非权力上的垄断。这种绝对的权力垄断不仅带来体制的僵化和独断，也导致个体的道德堕落和认知失调。10岁时，身为班长的刘强东曾带领全班同学，去镇政府的公社大院看电灯，他们好奇地讨论什么是电，但也只能远远地望着，心潮澎湃；初中毕业，刘强东负气出走到南京，这次出乡关，终于让他看到了一个更大的世界，这个世界高楼林立，37层的金陵饭店灯火辉煌，当年乡下遥望的灯泡，渺小而可笑；时代的潮流涌动，凭借个人的奋斗，他终于考到了北京人大读书，为了赚钱，他只能在深夜不停地抄信，能陪伴他的只有走廊上的灯；后来，刘强东恰逢其会，进入互联网，赶上了历史的进程，终于站在浪潮之巅。自此之后，他不再是历史的旁观者，而是历史进程的一部分，成为闪光灯捕捉的主角。舞台也渐渐变大，在纽交所敲钟，在哈佛的演讲，在媒体面前谈笑风生，面对闪光灯开始逐渐变得习惯，变得放松。

香港直通巴士公司“港澳一号”于22日早上7点起发售大桥首班车车票，有市民特意拿着报纸上刊登的广告查询车票情况，并购买两张通车首日来往香港至珠海的车票，笑称要抢“头啖汤”。另有市民购买25日前往澳门的车票，并称会带朋友感受大桥的宏伟，她认为大桥是“世纪工程”，早前与朋友登山至石澳远望大桥，觉得大桥很大很漂亮，十分期盼巴士经过大桥的时刻。

说不定土豪之间还能搞出你争我夺的气氛，你发10个火箭，老子发20个，这可比打赏女主播要划算多了，为公益争一口气，土豪们就缺这种能买来正义感的花钱机会。打给性感女主播的话，换回的只能是空虚以及肾虚，但打给ofo退押金，同样是瞎JB花钱，还可以收获正义感与公益的满足，Nice！